為有效提升班組長管理水平，促進班組管理活動規範化，8月23-24日，公司組織開展為期2日的班組長特訓營活動，來自一分廠、三車間、四車間、制造事業部、各職能部室的幹部職工組成四個代表隊參加了此次培訓。

班組是企業的“細胞”，班組長作為“兵頭将尾”，是生産一線的督導者。本次特訓營活動便是圍繞“建立班組管理工具池、建立班組管理看闆以及班組長掌握基本工具”三個目标來開展。會議開始，4個代表隊分别以良好的精神風貌展現了團隊氣勢，并重溫精益改善十大原則。天津愛波瑞顧問老師吳茂華以其豐富的教學經驗和實踐經驗，系統講授了精益班組長概論培訓課程；杜志安老師分别從生産、安全、人事、品質、設備、環境、成本七大闆塊對班組管理活動進行了專題培訓，各隊結合公司生産實際情況，經過讨論得出需要班組管理改善的内容并進行了演示彙報，大大增強了團隊凝聚力和溝通協作力。公司黨委委員、副總經理石倩、精益辦主任李二虎、三車間主任李小平對四個代表隊成果展示進行了評選，并為對活動貢獻最多的學員發放了紀念品作為獎勵。

兩天集中培訓，對每位學員來說是一次自我充電、補充能量的機會。班組長作為基層管理者，要有明确的角色認知和過硬的本領，更要有何企業同呼吸、共命運的思想自覺，要嚴格要求自身，不斷拓寬知識廣度，完善知識結構，緻力于由技能型、經驗型向管理型、知識型的班組隊伍轉變，為完善精益班組建設貢獻智慧力量。