為深入推進精益管理工作開展，9月2日，公司組織召開精益管理制度宣貫會議，黨委書記、執行董事霍建春出席會議并發表講話，精益辦全體人員、各單位精益專員、中層及一般管理人員參加了會議。

會上，精益辦公室李二虎、李小平、劉會仲分别對《精益管理項目評價激勵辦法》、《改善提案管理制度》、《精益管理提案考核辦法》、《精益人才育成方案》相關制度進行了宣貫、解讀，與會人員對授課培訓效果進行了現場考核評價。

會議最後，霍董發表講話。他指出，精益制度的宣貫是對管理體系的優化和制度流程的完善。公司全員要充分認識到精益管理的重要性，形成“精益攻堅年”有利于企業改革發展的思想共識，要在精益辦的指導下，運用好精益管理工具，把精益工作自上而下推動到位；其次，從三項制度改革中可以看出，很大程度上完善了獎勵激勵機制，并遵循與精益評價、工作考核、評優評先相結合的原則；第三，通過精益改善提案提升精益管理效果，規範化選拔精益提案，及時兌現獎勵。3514作為生産型企業，精益管理不能松懈，這也是公司從粗放式管理走向精益化管理的必然要求，我們要借勢抓好精益改善各項工作，讓規範化、制度化管理形成常态，不斷提升管理效益，提升品牌價值，從而增強企業核心競争力。